Руководителю необходимо вдохновлять подчиненных на качественное выполнение поставленных задач. Хорошим стимулом к работе является денежное поощрение в виде премий, надбавок и других выплат. Однако не менее важно использовать нематериальную мотивацию как мощнейший инструмент управления.
Как это работает
Грамотная мотивация напрямую влияет на качество работы сотрудников, уровень производительности их труда, получение финансового результата, процветание и развитие компании в целом. Мотивировать следует даже трудоголиков, которые получают от стимулирования порцию вдохновения.
Плюсы неденежных способов поощрения:
- повышение лояльности работников;
- увеличение продуктивности труда;
- поддержание здоровой атмосферы в коллективе;
- поднятие корпоративного духа.
Методы мотивации
Их разрабатывают с учетом менталитета, психотипов и эмоционального состояния работников компании
Похвала
Не каждый руководитель знает, что хвалить работника, причем публично, не только приятно, но и полезно. Качественное выполнение сложной задачи, креативный подход к решению проблем, скорость выполнения работы – все это требует поощрения. Ведь специалист вложил в задание силы, энергию, зачастую потратил личное время. Публичная похвала поддержит в нем здоровый энтузиазм и стремление к еще большим успехам.
Состязание «Кто лучше?»
Многие компании практикуют здоровый соревновательный дух между сотрудниками. Проводятся конкурсы на лучшего по профессии или лучшего работника месяца, игры, квесты с суперпризами.
Повышение квалификации
Обучение специалистов при грамотном подходе становится одним из ключевых факторов повышения производительности труда. Обязанность руководителя – изучить квалификацию сотрудников, сплотить их, а также привлечь перспективных.
Обучать работников можно в индивидуальном порядке (прикрепив к специалисту наставника), небольшими группами, а также проводить для всего коллектива тренинги, направленные на эффективную деятельность.
Поздравления со значимыми датами
Для человека очень важно, чтобы его считали личностью, а не маленьким винтиком в большом механизме. Обращение к подчиненному по имени, поздравление его с днем рождения, другими значимыми датами, вручение небольших памятных подарков позволит наладить теплые отношения в коллективе. Благоприятная обстановка способствует тому, что человек стремится хорошо выполнять свои обязанности.
Комфортные условия
Мы проводим на работе половину жизни. Уютные рабочие места, зоны отдыха, бесплатные кофе и чай помогают получить стимул к работе. Человеку хочется приходить в уютный офис, чтобы в комфортных условиях выполнять поставленные перед ним задачи.
Гибкий график
Такой нетривиальный подход подталкивает сотрудника к выполнению задачи как можно быстрее и качественнее. Можно дать несколько поручений, после исполнения которых разрешается уйти. Кому-то удобнее делать работу вне офисных стен.
Дополнительный выходной
Отблагодарить работника за отлично выполненное задание можно и не прибегая к материальному поощрению. Кому-то достаточно предложить отгул или дополнительный выходной с сохранением зарплаты. Это особенно актуально в условиях кризиса.
